合作流程

一.项目的咨询评估

目前我们重点运作的项目类型分别有：重点项目、面上项目、青年基金、地方基金、港澳合作（国际合作）、杰出青年、优秀青年、创新项目、其他省部级课题。在项目的评估阶段，与客户的密切沟通交流获取真实的项目诉求之后，在国自然项目正式开展之前，做好以下的项目评估：

1. 评估项目的可行性，虽然项目中标了，但是实际的项目实施并不能完全照着标书去落地，还是存在一定区别的，这里面需要考虑的问题非常之多，要知道科研本身就是一个探索性的工作，项目的落地效果好坏还必须充分考虑这个要素，这一部分也是我们评估的一个重点。

2. 项目的后续规划，科研是一个持续性的工作，为了更深入，全面的解决一个科学问题，需要做大量持续性的研究工作，没有办法毕其功于一役的。

3. 评估研究内容和研究方法之间的关联性，这个是项目落地效果好坏的关键点，尤其是一些前沿性的研究，本身就有很多的不确定性，需要更多的去考虑这部分的可行性。

4. 国自然专项，主要是辅助我们的客户完成国自然等相关基金项目的申报工作，这里面有两个工作特别重要。一个是前期研究基础的评估，实际的情况是很多客户前期做了很多工作，但是如何整理出一个可行的科研思路比较困难，需要做的工作是非常多的，基本的是需要了解当前研究方向的研究进展，当前的研究热点，这都是需要做大量的文献调研工作的。还有就是一些客户实际上研究基础非常薄弱，想成功的申请下来经费，肯定是需要预先设计一些实验，这个完全是规划性的工作。另外一个是,整理科研思路，明确需要解决的科学问题，研究工作都是围绕着科学问题展开的，没有明确的科学问题去做科研势必会浪费时间精力，科学问题是一个科研项目立项的要务，在前期评估阶段是尤为重要的。

根据不同的项目需求，我们会为客户设计专业的和可延续性的《个性化的实验方案报告》，《科研规划报告》，《具体实验操作和实验结果预测》。

二.项目的整体预算分析

确定了合作意向之后，需要对项目的整体预算做一个分析。做好项目的整体预算分析，有几点重要的意义：1.提供可选择的落地方案，这个自然是依据自己的科研经费额度进行选择，项目申报毕竟是一个设想性的工作，和实际落地还是有很大的区别的，更高效的使用有限的经费是非常必要的。2,现在科研经费的管理制度非常严格，客户必须非常清楚自己的经费到底花在哪里，不能是一本糊涂账，否则很难避免引起不必要的麻烦。3.做好整体预算分析能够帮助客户全局性的把控自己的科研项目。

在这个环节，我们的专业技术人员会提供《项目总体预算清单》，《项目整体预算分析报告》。

三.签订项目合作合同

确定方案和项目预算，了解整个项目实施的流程，接下来还需要签订一个对于您来说有保障协议的合同，在这份合作协议里面会明确签订协议双方需要遵守的相关约定：1,项目合作的具体内容；2,项目费用及付款方式；3.时间周期的约定；4,双方的权责说明；5,项目交付标准约定；6,质量保证说明；7,保密协议及知识产权保护的约定；8,违约责任说明；9,项目合作过程中的风险约定;10.数据真实性保证协议。签订合作协议是为了更好的保护合作双方的权益，促进项目合法，高效的推进。

主要有两类合同形式：《科研服务技术委托合同书》和《科研服务试剂耗材订购合同书》

四.项目的交付情况

项目交付涉及到的文件主要有这样几大类：《方案设计报告》，《方案评估优化报告》，《科研规划报告》，《方案实施报告》，《实验结果汇报》，《实验报告》，《原始实验数据》，《实验质控报告》，《方案实施结果汇报》，《实验记录本》。

除此之外，我们还提供配套的相关技能培训，相关负责的博士进行成果汇报，相关课题研究进展文章推送，在项目实施的过程中，会安排负责人员上门或线上进行工作进展汇报。

五.项目售后问题

根据公司的要求会阶段性的跟客户进行项目进展汇报，项目完结之后，客户对于这个项目的任何问题我们都有责任协助客户解决。包括但是不限于：1.客户研究方向延伸方案推荐和写作过程中遇到问题的解答和协助；2,客户相关研究方向进展推送(公众号文章推送)；3.参与的项目负责人全程跟进，保证项目推进的持续性；4,相关研究成果汇报和技能培训课程的推送；5,参与公司的项目推荐人计划；6.公司自研活动邮箱推送。希望我们是您长期且信任的合作伙伴！